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随着六月的最后几日过去，“胜利计划”按部就班地展开。
学者们首先需要将各自学科领域内的经典理论、核心规律，乃至那些不成文的潜规则，进行一次彻底的转译。
他们必须剥离其所有的人文色彩与模糊描述，代之以一种冷峻、可量化的学术化语言，将其重塑为一系列具备明确因果关系的公理化表述。
这些经过初步处理的知识，随后会在每日的专题组会上被呈递、介绍与辩论。
在这里，语言的交锋并非为了说服，而是为了检测其逻辑强度与结构韧性，如同工程师用音锤敲击钢梁，聆听其内部是否存在细微的瑕疵。
通过这一轮智识上的压力测试后，这些理论便被移交给德米特里与阿加莎·诺兰教授。
他们的任务，是将这些依旧带有学科烙印的文字，进一步转化为纯粹的、不含任何歧义的数学语言和算法模型，最终像填充模块一样，嵌入“社会战略成功学”庞大而空旷的宏观框架之内。
此番工程之浩瀚，无异于将一座藏书千万的图书馆，逐字逐句地翻译成一本仅由逻辑符号构成的天书。
譬如，将教育学中“皮格马利翁效应”——即教师的期望会显着影响学生表现——转化为可量化的收益。
这便需要一个团队耗费数日，分析教育案例，建立期望值与学业成就、乃至未来收入之间的函数关系，得出一个具备统计学意义的数学期望公式。
每一条内容的诞生，从理论的初次转化，到最终的复核归档，其周期平均接近一周。
流程固然繁琐，却也极其必要，它确保了最终产物的每一颗螺丝，都经过了最严苛的质量检验。
当然，这并非线性流程，在等待某一环节推进的同时，其他条目的不同步骤亦可同步展开，构成一种复杂的并行处理结构。
以整体效率计算，每位学者平均每周至少能为框架贡献十条以上经过验证的定式。
另一方面，这批被我召集而来的“异端”，纵使其思想程式或多或少存在偏执与缺陷，但无人沾染懒惰与拖延的恶习。
他们会将对知识的偏执，转化为对工作效率的极致追求。
计划推进的速度，仅受限于流程本身的繁琐性。
整个体系正在以一种令人敬畏的效率高速运作。
当然，这一切都与老西拉斯无关。
我正在耶鲁大学的斯特林纪念图书馆内，做着真正有意义的事情。
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