解读《领导梯队》 (第1/2页)

亲爱的家人们大家好，我是张易发，今天给大家带来一本，创业者必读的书籍，叫做《领导梯队》，我相信很多的老板都在苦恼啊，我没有人才，为什么别的公司都是人才，都是人才，尤其是一些巨无霸的企业，他们的人才到底是怎么出来的。

那么今天就通过这本书给大家好好的揭秘一下，首先进入这本书之前，我要问大家一个问题，我们先回想到一个历史人物，我们穿越回2000多年前，三国时期有一个非常非常着名的人，也是智慧的代表，叫做诸葛亮，诸葛亮当时为什么这么厉害呢，为什么到现在我们很多人这么的喜欢他呢，你先不管他真实的历史是什么样的，至少我们在三国演义上那看诸葛亮，那真的跟神一样，无所不会啊，天文地理，然后内政还搞军务，带兵打仗，当谋士几乎都可以，绝对是一个全才，什么当时郭嘉不死

卧龙不出，那简直就是一个笑话，郭嘉怎么可能跟这个诸葛亮相比呢？

郭嘉他最多是一个谋士，还有亲做内政吗，他又敢带兵打仗吗，没有

只是他对于时局的变化啊，他有很多点子真的是非常的好，所以，郭嘉最多只是一个幕僚，而诸葛亮才是当时真正的一个全才，那么你们觉得像诸葛亮这样的一个人，他会不会管理，很多人说会，那你觉得他管理的好不好，很多人说当然好了，你看这个如果没有诸葛亮的话，这个蜀国就不可能强大，对吧，蜀国怎么可能会三分天下呢，没有诸葛亮你看，刘备之前几乎是屡败屡战

屡战屡败，从来就没有赢过。

自从有了诸葛亮，才真的可以三分天下，差点了大统一的机会，那么问题是真的如此吗，其实我在看完这本书之后，以及我对整个包括我们国家的一些领袖伟人，还有很多的人都对诸葛亮有过这样的评价，他们认为其实恰恰是诸葛亮，葬送了蜀国一统天下的局面，我相信很多人听到这里很不可思议，怎么可能，来

我们仔细的回想一下，当时刘备死之前和死之后蜀国的局面，刘备死之前，那可谓是人才济济，五虎上将

卧龙凤雏，那简直是将军

谋士多的不得了呀，可以说是群星璀璨，当时无论是魏国还是吴国都不能跟蜀国争雄，但是诸葛亮。

但是刘备死之后呢？刘备白帝城托孤之后呢？你会发现蜀国好像没有什么人才了，有没有发现真的没有什么人才了，诸葛亮北伐多次都无法建功，诸葛亮每一次做事，从内政到后勤到看天文地理到带兵打仗，每次都是亲力亲为，事无巨细，做的好不好呢，说实话，诸葛亮做的非常的好，但是真的是叫做成也萧何

败也萧何，用在这里是成也诸葛亮败也诸葛亮。

就是当刘备死后，几乎当时诸葛亮是独览大权揽完大权之后，内政自己做，后勤自己做，军事自己做，经济自己做对吧，什么都自己操心，就像当时司马懿就问了说，你家丞相一天能吃几碗米呀，然后这个特使说，我家丞相天天茶不思饭不想，一天最多吃一两碗米，司马懿听了很高兴，觉得诸葛亮活不了多久了，就是当时诸葛亮是一个事无巨细什么事都管的人，导致最后什么呢，蜀中无大将

廖化作先锋啊，无论是将军还是谋士，几乎都没有了，为什么人才不能够出现呢？和当时刘备的局面不同呢？

就是因为他们的管理的思维和思路是不一样的，我不敢说至少有一个管理思维是完全不一样的，你说诸葛亮做的对不对好不好，当然也有好的地方

也有对的地方，但诸葛亮犯了一个致命的问题，那就是，诸葛亮没有把他自己，蜀国这家公司的人才梯队给搭建起来，就什么叫做人才梯队，就是一层一层一层又往上一层，每一层都有不一样的人才人才济济，这叫人才梯队。

那为什么没有搭建起来呢，我想大家已经明白了，是因为诸葛亮事无巨细，事必躬亲的管理风格，导致根本就不给下属有一点的机会，他也从来不放心下属，所以不会让人才可以冒出来，所以导致最后的局面就是，当诸葛亮死去之后，那基本上更没有什么人才了，我们都知道，企业与企业之间拼的是人才的竞争力，因为物是人做的，钱是人找的

事也是人干的，人才如果都没有了

请问该怎么做竞争呀，国家和国家如此。

公司与公司当然也是如此，所以我想告诉大家，就是因为诸葛亮这种，管理风格导致蜀国没有人才，导致蜀国最终的覆变，才没有大一统的机会，那反过来，今天看看我们的公司各位，你如果是个老板

你如果是管理者，你的管理风格是什么，事无巨细，方方面面全部自己做，每天忙的这个说句不好听的，每天忙的跟狗一样，也不能这么说，就说这个词不好，每天真的忙的跟热锅上的蚂蚁一样，起得比鸡早

睡得比狗晚，虽然公司也在转。

但是说实话

你累不累，真的很累，你倒下了生病了公司就塌了，你能保证你一辈子健康吗，而且最关键的是，这是你想要的生活吗，不是呀，所以那我们就来学习学习，这本书提到了如何建立自己的人才梯队，刚才我讲了这么多，其实已经给大家，给到了一个非常非常关键的一个前提，那就是管理真的不是事无巨细，管理一定用科学的方式，来让自己的公司的人才辈出来代替自己，来慢慢的可以越来越好，你才有机会可以一统天下，你才有机会把企业做强做大对吗？那怎么去做呢？

这也是本书给大家讲的，如何搭建自己的领导力梯队，首先我们学习这本书的思路呢，并非照搬硬套，因为作者拉姆查兰是一个美国人，所以她在这本书中写的很多的东西，都是按照美国公司的一些运营的制度，和一些习惯和理论写的，其实对于我来说看起来也是有些晦涩，有的感觉很好有的感觉有很多余，但是不妨碍我，归纳这本书的一些思想和一些方向，那么我就用这本书中所讲到的，这六个梯队的方式来如何搭建自己的人才梯队，用中国企业和做创业的习惯跟大家分享一下。

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