第366章 我也是老客户，怎么不见你维护维护我？

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腊月的a市寒意渐浓，街头的红灯笼挂起了年味儿，可沈月和顾承泽却变得更忙。

沈月办公室的灯，几乎每晚都是整栋霍氏大厦最后熄灭的那一盏。

作为刚上任不久的副总，年底的行政总盘点和年会，是她绕不开的“期末大考”。

办公桌上堆满了厚厚的文件，从年会流程表、奖项设置方案到供应商答谢会的议程，密密麻麻的批注见证着她的投入。

“李默，销售部报上来的颁奖名单再核对一遍。”

沈月对着电话那头吩咐，指尖划过屏幕上的表格。

“他们想加三个‘最佳新人奖’，但按照今年的评选标准，符合条件的只有两个，你跟销售总监那边沟通一下，说明评选规则，顺便问问他们明年的人才培养计划，我们行政部可以配合做专项培训。”

挂了电话，另一个手机又响了，是负责年会场地布置的供应商：“沈总，您要求的‘前后台星光大道’设计图改好了，您看看是不是符合预期？”

“发我微信，”沈月揉了揉发胀的太阳穴，“重点看支持部门的展示区，一定要突出基石守护的主题，背景板用暖色调，文案要真诚，不能太官方。”

放下手机，沈月靠在椅背上，闭上眼缓了缓。

年会这事儿，说是一场聚会，实则是“政治”与“人心”的博弈。

老板要格调，觉得年会是集团形象的展示；员工要实惠，抽奖礼品、奖金能不能到位直接影响满意度；业务部门要露脸，销售部想彰显业绩，研发部觉得自己的技术投入被忽视，各有各的诉求。

她思来想去，最终设计了“前后台星光大道”的核心方案。

除了传统的销售冠军、研发创新大奖，特意增设了“基石守护奖”，专门颁给行政、财务、hr这些支持部门的优秀员工，还设置了“最佳协作者奖”，鼓励跨部门合作。

这不仅是为了平衡各方利益，更是她作为分管领导，为“自己人”争取荣誉、重塑后台部门价值的隐秘战场。

后台部门不是配角，是整个集团平稳运行的基石，必须让所有人看到他们的价值。

比起年会的内部协调，对外的关系维护更考验功力。

沈月不喜欢简单的“送礼”模式，在她看来，年底的维护是经营“关系资产”。

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